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三鹿7家企业已更名复产 非核心企业1家不更名

收藏发布更新日期:2008-10-30 点击:

三鹿7家企业已更名复产 非核心企业1家不更名

完达山乳业以为其过硬的质量在这次乳业“大考”中赢得了广泛赞誉

核心提示:端坐国产奶粉头把交椅的三鹿集团轰然倒地,但身后的喧嚣至今余波未平。这是一副命运相连的多米诺骨牌。三鹿带给中国乳业的伤痛,不仅是数以十亿计市场份额的瞬间蒸发,还有数以百亿计品牌资产的灰飞烟灭。更严重的是,它动摇了中国乳业的诚信根基,几乎整个行业都遭到公众的质疑和排斥!即便是伊利、蒙牛等国内一线乳业品牌也元气大伤。据估计,这两家企业未来数月的损失将高达百亿元。有研究机构甚至认为,它们在未来数年内都难以冲出亏损的阴影。在一线品牌全面沦陷的情况下,谁将扛起国产乳业的大旗?谁来重塑中国乳业的文化价值体系?谁能树立新的标杆,进而推动中国乳业乃至整个食品工业的健康发展?

三鹿等品牌损失惨重

倒下的三鹿正等待他人扶起自己,但它本来可以用来回报他人的上百亿元无形资产已化为乌有。

“这一单,我们接不了!”当本报记者问及三鹿“毒奶粉”事件的危机公关时,北京关键点传播集团董事长游昌乔敲着桌子说。

9月初“出事”时,三鹿方面曾四处进行危机公关,并很快在北京找到了关键点。游昌乔亲自带队,连夜驱车前往石家庄考察,但是,他很快得出结论:“人命关天,没人能救得了,三鹿这回不死也要重伤!”

在业内素以“危机公关”著称的他,也只能眼看着这样一笔“大业务”从指尖溜走。

“谁是那只推倒三鹿的手呢?不是那批有质量问题的奶粉,而是三鹿的管理部门和公关部门!”游昌乔说。

几乎就在一夜之间,三鹿潜心培育了几十年的品牌资产付诸东流。而且,即便在若干年后,当人们提起“三鹿”时,脑海里冒出的头一个关联词可能还会是“毒奶粉”。

而在2006年底,根据“中国品牌500强”组委会的评定,三鹿品牌价值高达149.07亿元。

实际上,在“三聚氰胺”事件中深受重创的不仅仅是三鹿,只要是与三聚氰胺沾边的乳企,包括伊利、蒙牛和光明这样的领军品牌,全部深陷其中。同样在上述评定中,这几家处于行业第一阵营的企业品牌价值更是超过三鹿。

在旗下部分产品被国家质检总局检测出三聚氰胺后,这些企业的产品纷纷从商场下架,一场前所未有的消费者信任危机铺天盖地而来。

据内蒙古自治区政府预计,至9月19日,在全国26个省市中,伊利、蒙牛两大乳品企业下架产品价值高达64亿元人民币,预计事件影响还会持续4至5个月,这两大乳品企业还将损失36亿元人民币。

为了早日走出“三聚氰胺”事件的阴影,各大乳业企业使出浑身解数,奋力自证清白。

9月24日,国家质检总局表示,在对自9月14日以后生产的液态奶抽样进行检测时,蒙牛等市场领先品牌样品均未检出三聚氰胺。伊利、蒙牛立即在电视、网络、广告牌等媒体上打出新的广告,声称能确保自己的产品经过“严格检测”。10月中旬,伊利还曾邀请媒体集体参观其奶源基地。

对于目前的乳业市场,游昌乔从品牌价值的角度解读为:“此消彼长,这时谁没出事,谁的无形资产就在增值,继而带来销售的猛增。”

在这场奶业大地震中,完达山乳业是少数“没出事”的幸存者之一。

“国内排前十名的企业几乎都受到了冲击,目前在品牌企业中只有完达山没有任何问题,来自黑龙江的其他乳品企业也在这次事件中经受了考验。”黑龙江完达山乳业股份有限公司董事长李顺在接受本报记者采访时说。

作为“三聚氰胺”事件中仍保有清白之身的乳企之一,完达山奶粉的市场需求骤然上升,“订单很多,产量也翻了一番,但最多只能满足一半的需求”。

李顺表示,为了加快生产进度,完达山“除了清洗设备、杀菌的时间,实行‘三班倒’,机器每天满满地工作20个小时”。

奶源悲喜剧

三鹿之祸,起于奶源;完达山之幸,亦在奶源。

10月20日下午,哈尔滨东郊的完达山香坊奶站,成群结队的奶牛正在奶站里的运动场上享受温暖的阳光。奶站站长吴继洪介绍说,他们有5个人管理此处的两个奶站,面积约180亩,奶牛1700多头。

奶站是完达山乳业投资兴建的,无偿提供给奶农使用。在这里,记者看到的是一排排整洁的牛舍,一个个开阔的运动场,还有装有先进挤奶设备的挤奶厅。

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